Dobrze zatrudnić managera

Oczekiwania wobec menedżera

Wobec każdego pracownika mamy oczekiwania, mniejsze lub większe, wiele zależy od stanowiska i funkcji pełnionej w firmie. Jednak menedżer to osoba o określonym typie osobowości, od której wymaga się znacznie więcej. Planując dla niego nowe stanowisko, przeanalizuj, czy na pewno stworzyłeś właściwy profil kandydata i wiesz, czego możesz się od niego spodziewać.

Kandydat dobrze się sprzedał

Rozmowa rekrutacyjna. Przychodzi kandydat: dobrze ubrany, schludny, z zapleczem solidnego doświadczenia zawodowego i specjalistycznej wiedzy. Rozpoczyna się rozmowa wstępna, badamy kompetencje, weryfikujemy wspomniane doświadczenie. Świetny kandydat! Decydujemy się na zatrudnienie. I wtedy zaczynają się kłopoty…

Budowanie profilu kandydata

Prowadząc rekrutację typu executive search do najważniejszych czynności należy dokładne zapoznanie się z organizacją, która planuje zatrudnić nowego pracownika. Następnie tworzy się profil kandydata – najlepiej z bezpośrednim przełożonym tej osoby, ponieważ tylko on wie, czego dokładnie oczekuje po przyszłym pracowniku. Ten moment procesu rekrutacyjnego należy uznać za fundamentalny.

Zrozumieć postawy wobec pracy

Podczas rozmowy rekrutacyjnej z potencjalnymi pracownikami, zadajemy im szereg pytań: „Gdzie widzisz siebie za 2 lata?”, „Co wiesz o naszej firmie?”, „Dlaczego chcesz zmienić pracę?”. Należy się zastanowić, czy te pytania stawiane kandydatowi są na pewno właściwe. Oprócz sprawdzenia kompetencji powinno się również przyjrzeć jego postawie wobec pracy.

Jakim typem szefa jesteś?

Dostęp do wszelkich informacji jest dziś zaskakująco łatwy. W związku z tym zarówno pracodawcy, jak i kandydaci, poszukują informacji na temat osób lub firm, z którymi zamierzają podjąć współpracę. Zastanawiałeś się kiedyś, jak widzą Cię inni? Postanowiliśmy zrobić własne podsumowanie typów szefów w organizacji.

Efekty udanego procesu rekrutacyjnego

Dobrze przeprowadzony proces rekrutacyjny wnosi do organizacji wiele korzyści. Przede wszystkim – finansowe. Pomimo że jest to inwestycja, koszty szybko zwracają się z nawiązką dzięki zaangażowaniu nowego pracownika. Jest tylko jedno „ale” – skąd mamy pewność, że to „ten jedyny”? Przeczytaj poniższy artykuł, by rozwiać wątpliwości.

Rynek pracownika czy pracodawcy – kto ma rację?

W ostatnim czasie wielokrotnie spotykamy się z określeniem „dominującego rynku pracownika”. W skrócie chodzi głównie o to, że mamy bardzo dużo dostępnych miejsc pracy, a kandydaci mogą przebierać w ofertach. Często jednak okazuje się, że chętnych brakuje, stąd też pojawiają się coraz kreatywniejsze oferty i lepsze możliwości zarobkowe czy benefity. Jak jest w rzeczywistości? O tym poniżej.

Jak przekonać do siebie rekrutera na rozmowie kwalifikacyjnej?

Rozmowa kwalifikacyjna może być stresująca zarówno dla rekrutera, jak i kandydata, jednak należy pamiętać, że jest to przede wszystkim spotkanie, podczas którego obu stronom powinno zależeć na zbudowaniu dobrej relacji. Jak pozostawić po sobie dobre wrażenie i pokazać, że nie tylko jesteśmy odpowiednio wykwalifikowani, lecz także dobrze odnajdziemy się w…

Syndrom oszusta – jak się go pozbyć?

Miewasz czasem wrażenie, że nie powinno Cię być w miejscu, w którym jesteś? Że nie zasługujesz na to, by aplikować do jakiejś firmy, lub że osiągnąłeś coś, bo po prostu miałeś fart? To najprawdopodobniej objawy syndromu oszusta – przypadłości, która dotyka więcej ludzi, niż się spodziewasz.