Case study: Chcesz zatrudnić menedżera? Sprawdź, jakich błędów nie popełniać.

Im dłużej wspieramy firmy w pozyskiwaniu pracowników, tym częściej mamy do czynienia z pewnym zasadniczym błędem popełnianym przez właścicieli firm. Jak znaleźć odpowiedniego kandydata na stanowisko zarządcze? Cóż – czasem trzeba zacząć od… siebie i zmiany własnego spojrzenia na temat rekrutacji menedżerów.

Swego czasu zgłosił się do nas pan Dariusz, właściciel pewnej firmy z branży IT, wówczas niewielkiej, lecz bardzo dynamicznie rozwijającej się. Natłok obowiązków, z jakim zmagał się od dłuższego czasu, zaczął niestety odbijać się na jego zdrowiu. Doszedł więc do wniosku, że najwyższa pora, by zatrudnić dyrektora zarządzającego – kogoś, kto przejmie jego obowiązki związane z ogarnianiem chaosu, z którym sam nie dawał sobie rady.

Rekrutacja na dyrektora zarządzającego
Problem naszego klienta polegał na tym, że nie mógł znaleźć nikogo takiego, kto spełniałby jego oczekiwania. Podczas pierwszego spotkania zadaliśmy mu jedno ze standardowych pytań, od których zwykle rozpoczynamy współpracę:
– Jakie kompetencje powinien posiadać człowiek, którego szukasz?
Pan Dariusz nie zastanawiał się długo nad odpowiedzią: z marszu wyrecytował całą listę warunków, jakie musi spełniać idealny kandydat na dyrektora zarządzającego w jego firmie. Po wysłuchaniu krótkiego wywodu zadaliśmy kolejne pytanie:
– Czyli zależy Ci na kimś, kto będzie miał dokładnie taki zestaw kompetencji jak Ty?
Na co pan Dariusz zdecydowanie skinął głową, dodając:
– Otóż to.
– A co zazwyczaj robią ludzie, którzy mają taki zestaw kompetencji jak Ty? – spytaliśmy nieco zaczepnie.
Na twarzy pana Dariusza pojawiło się lekkie zakłopotanie, które jednak zaraz zmieniło się w nutkę refleksji. Po chwili namysłu odpowiedział:
– No… pewnie są właścicielami firm.
I zapadła cisza.

Rekrutacja na stanowiska menedżerskie
W tym momencie dla obu stron stało się jasne, dlaczego pan Dariusz nie mógł znaleźć dobrego dyrektora zarządzającego. Szukał człowieka o profilu kompetencji zbyt zbliżonym do własnego, zapominając, że on sam wypracowywał te kompetencje przez długie lata. Takie błędne myślenie już na starcie zamykało mu drogę do właściwego kandydata.

Jeśli chcesz oddać stery komuś innemu, nie oczekuj, że będzie to osoba, która jest u szczytu kariery.

Prędzej będzie to ktoś, kto znajduje się w połowie swojej ścieżki zawodowej. Do poziomu, który reprezentujesz Ty, dopiero dojdzie, rozwijając się w Twojej firmie.

Miej również na uwadze to, że być może będziesz musiał zatrudnić nie jednego dyrektora, lecz dwie lub trzy osoby na niższym szczeblu i każdej z nich przydzielić adekwatny do jej kompetencji obszar działania (np. logistyka, finanse i zarządzanie operacyjne). Takie rozwiązanie ułatwi Ci poszukiwania odpowiedniego człowieka na dane stanowisko, a równie dobrze sprawdzi się pod kątem zarządzania organizacją.

Prędzej znajdziesz trzy osoby o odmiennych kompetencjach niż jedną, która łączy je wszystkie. Tacy ludzie są bowiem właścicielami firm, a nie najemnymi menedżerami.

A kogo szukasz Ty? Odpowiedz sobie na to pytanie, a następnie zastanów się, jakie faktycznie kompetencje powinien posiadać ktoś taki.

Potrzebujesz właściwej osoby na stanowisko menadżera
lub lub dyrektora?