Ukryte problemy rekrutacyjne

Jeśli chociaż raz zleciłeś rekrutację zewnętrzną, wiesz, czego się spodziewać. Jeśli dopiero przymierzasz się do tego procesu, przeczytaj poniższy artykuł i dowiedz się, z jakimi problemami najczęściej spotykają się przedsiębiorcy, będący w sytuacji podobnej do Twojej.

Kiedy Twoja firma się rozrasta, naturalnym staje się zatrudnienie dodatkowej kadry. Najczęściej są to specjaliści lub liderzy mający odciążyć Cię z części obowiązków. Na pewnym etapie nie da się robić wszystkiego samemu, chociaż powierzanie zadań komukolwiek i zaufanie, że zrobi to tak dobrze, jak my sami, jest niebywale trudne. Dlatego tak ważne jest, aby proces rekrutacyjny do Twojej firmy przeprowadzały osoby doświadczone, które znają rynek i jego potrzeby. Tylko dzięki temu będziesz mógł spać spokojnie.

Ogłoszenie nie działa

Działa, jeśli jest dobrze napisane. A stworzone w odpowiedniej formie stanowi pierwszy etap solidnej selekcji kandydatów. Dlatego, kiedy je tworzymy, poświęcamy odpowiednią ilość czasu i dbamy, by znalazły się w nim wszelkie niezbędne informacje – od oczekiwań, przez kulturę organizacyjną, aż po korzyści ze współpracy z daną firmą – najlepiej na podstawie wywiadu z pracodawcą. Wyjątek (dlaczego ogłoszenia mają mniejsze zainteresowanie) stanowią: specyficzne wymagania (nisza na rynku), trudna lokalizacja, nietypowa branża. 

Zdarza się, że nasi klienci nie potrafią doprecyzować, kogo dokładnie szukają, a próbując na własną rękę, często (nieświadomie) popełniają masę błędów. Za przykład może posłużyć nam człowiek z branży IT, który swoich klientów pozyskuje przede wszystkim przez internet lub dzięki poleceniom. Ale w pewnym momencie jego firma bardzo się rozrasta i potrzebuje handlowca do pomocy. Nie wie, jak rozmawiać z taką osobą, nie zna specyfiki jego pracy, nie sprawdzi, czy ma oczekiwane kompetencje. To moment, w którym uświadamia sobie, że zdecydowanie potrzebuje pomocy z zewnątrz.

Nie mam czasu 

Trafił Ci się świetny projekt i potrzebujesz wsparcia? Na tym polega nasza praca – kiedy Ty domykasz transakcję, my szukamy odpowiednich kandydatów. Zrozumiałe, że prowadząc własną działalność, nie chcesz czekać na napływające zgłoszenia, a tym bardziej ich weryfikować. A jeżeli wcześniej tego nie robiłeś, pewnie nie wiesz, jak czytać CV oraz przeprowadzać rozmowy wstępne. Wykorzystaj ten czas lepiej, delegując rekrutację agencji i nie trać więcej czasu.

Telefon się urywa, a pracownika dalej brak

Niepoprawnie przygotowany proces rekrutacyjny sprawia, że na ogłoszenie reagują osoby, które nie mają oczekiwanego doświadczenia ani wymaganych kompetencji. To kolejny element straty czasu, a często też frustrujące doświadczenie. Przed rozpoczęciem działań podstawą jest wywiad z pracodawcą. Dopiero na tej podstawie tworzy się profil kandydata, ofertę pracy, a podczas rozmowy z potencjalnym pracownikiem odnosi się do poszczególnych wymagań pracodawcy. 

Rekrutacja to wymagający proces, a każdy jego etap jest tak samo ważny!

Brak działu HR w firmie

Firmy, które się do nas zgłaszają, nierzadko nie mają wewnętrznego działu HR, a zadaniami związanymi z zasobami ludzkimi zajmują się te same osoby, które na co dzień skupiają się na rozwoju biura i administracji. W takim przypadku najpewniej nie mają kompetencji rekruterskich, nie wiedzą, jak i gdzie szukać kandydatów na stanowiska średniego i wyższego szczebla, ani nie mają na to czasu, ponieważ bieżące obowiązki wystarczająco ich przytłaczają. Wtedy z pomocą przychodzi outsourcing i firmy takie, jak nasza.

A więc jeśli zależy Ci na czasie, nie chcesz się martwić i wolisz gotowe, skuteczne rozwiązania – skontaktuj się z nami i pozwól nam być częścią Twojego sukcesu!